车间主任

1、按生产指令下达生产任务或依据产量组织生产，保证产品按时、按量、按质出厂；
2、完善提高生产管理能力，提高生产效率，对生产中的各个工序质量进行监督；
3、组织产品的生产和协调，保证生产有序进行，对生产人员有绝对调度权；
4、制定生产管理制度，组织车间晨会并有效执行，对领取物料进行复核；
5、维持生产现场的有序性、整洁性、清洁性和合规性，对生产时的现场记录和生产完成后的批记录进行***时间监督检查和汇总，能明确记录的对错；
6、对不服从管理和生产效率低下车间工作人员有权提出处罚和辞退；
7、对产品出现质量事故承担连带责任和领导责任，对相关人员有处罚权；
8、负责班组人员工资的核算；
9、汇报日产量和当日计划产量；
10、其它部门如需人员调度，积极配合对车间人员调度安排；
11、根据生产进度可以灵活安排工作时间，对不听从安排工作人员有处罚和开除的权利；
12、降低和监督人为残次品率，并制定切实有效的方法；
13、了解设备维护保养知识，并对设备的维护保养进行检查、对设备管理员检查频率提出要求，并监督执行；
14、对车间剩余半成品（包括已灌装未包装的半成品，和配置好后未灌装的半成品）进行统计，避免浪费和静置时间超过有效期，并报备后合理利用。
15、领导临时安排的其它任务和职责；